CEO & Bài Toán Vận Hành Trong Giai Đoạn Tăng Trưởng

Mục tiêu chương trình

Bạn sẽ mang về gì sau 120 phút

01

Xác định căn nguyên

3 nút thắt gốc rễ

Chỉ ra 3 nút thắt thuộc về lỗi cấu trúc bộ máy và cơ chế con người khiến doanh nghiệp SME rơi vào tình trạng “càng phình to, càng hỗn loạn”.

02

Định hình giải pháp

5 chìa khóa dịch chuyển

Xác định 5 chìa khóa dịch chuyển tư duy và các đầu việc cốt lõi để thiết lập “năng lực chịu tải”, bảo vệ doanh nghiệp không vỡ trận khi mở rộng.

Dành cho ai

Đối tượng tham dự

Chủ doanh nghiệp, CEO khối SME (đội ngũ 10–50 nhân sự) đang trong giai đoạn chuẩn hóa để mở rộng quy mô nhưng hệ thống quản trị còn rời rạc.

Nhà sáng lập đang gặp tình trạng “bẫy năng lực” — trở thành điểm nghẽn lớn nhất trong mọi quyết định vận hành hàng ngày.

Phần 1 · 40 phút

Nhận diện 3 nút thắt quản trị phổ biến

Và bàn luận về nguyên nhân gốc rễ khiến bộ máy nghẽn ngay tại đỉnh tăng trưởng.

01

Đứt gãy cơ chế tự chủ & bẫy vận hành sự vụ

Cơ chế “quyết định tập trung” hiệu quả khi 10 người, nhưng khi lên 30–50 người thì biến CEO thành “nút cổ chai” lớn nhất, triệt tiêu tính chủ động của nhân sự và làm chậm toàn bộ tiến độ tăng trưởng.

02

“Hổng” tầng quản lý cấp trung

Trưởng bộ phận được nhấc lên từ nhân viên giỏi chuyên môn nhưng khuyết kỹ năng điều phối, lập kế hoạch và giám sát. Họ vẫn vận hành như “thợ chính” cao cấp, khiến dòng chảy công việc cuối cùng vẫn dồn về CEO.

03

Bất ổn định của hệ thống nhân sự nội bộ

Thiếu hạ tầng đón nhận và đóng gói tri thức: người mới “tự bơi” rồi nghỉ sau vài tháng, người cũ quá tải dẫn đến trì trệ — năng lực vận hành liên tục bị reset về 0 ngay tại đỉnh tăng trưởng.

Nghịch lý khi quy mô tăng lên

Số nhân sự Mức hỗn loạn & phụ thuộc CEO

Nhân sự tăng đều — nhưng độ hỗn loạn tăng theo cấp số nhân nếu hệ thống chưa được nâng cấp năng lực chịu tải.

Phần 2 · 50 phút

5 chìa khóa định hướng dịch chuyển hệ thống

01

Từ quản trị hành vi → Quản trị mục tiêu & hiệu suất đầu ra

Hành động cốt lõiGiải phóng áp lực giám sát sự vụ của CEO bằng cách thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường kết quả cuối cùng để kích hoạt tính chủ động của đội ngũ.

02

Từ tự phát, cảm tính → Quy chuẩn, quy trình phối hợp

Hành động cốt lõiXây dựng “luật chơi chung” bằng cách đóng gói các quy trình phối hợp liên phòng ban cốt lõi, giúp bộ máy tự chạy mượt khi khối lượng công việc phình to.

03

Định hình & thiết kế lại hạ tầng nhân sự

Hành động cốt lõiQuy hoạch lại cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị và tính định biên nhân sự để xác định rõ các vị trí then chốt cần có trước khi mở rộng — thay vì tuyển chắp vá vỡ quỹ lương.

04

Nâng cấp năng lực điều hành cho quản lý cấp trung

Hành động cốt lõiNâng đội ngũ trưởng bộ phận từ “thợ lành nghề” lên nhà quản lý thực thụ, trang bị tư duy lập kế hoạch và điều phối để gánh vác các nhánh vận hành khi mở rộng.

05

Thiết lập cơ chế phân quyền, giảm tải điểm nghẽn quyết định

Hành động cốt lõiXây dựng hành lang an toàn và ma trận phân quyền khoa học để giải phóng CEO khỏi áp lực phê duyệt mọi việc, tạo không gian cho cấp dưới chủ động thực thi.

247 Business

Giảng viên

Trần Anh Tuấn

Chuyên gia Quản trị vận hành & Phát triển hệ thống doanh nghiệp

Ông Trần Anh Tuấn là Founder 247 Business, với nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí điều hành và quản trị tại các tập đoàn như CEO Group, CEO Capital Holding, Aura Group. Ông từng tham gia giảng dạy các lĩnh vực Quản trị Doanh nghiệp, Marketing, Nhân sự tại Tập đoàn CEO Việt Nam và Khoa Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế KTCN. Trong hơn 8 năm trực tiếp tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp, ông đã tham gia xây dựng và vận hành hệ thống cho nhiều đơn vị. Các chương trình của ông tập trung giúp CEO thiết lập hệ thống vận hành rõ ràng, tổ chức đội ngũ hiệu quả và nâng cao năng lực kiểm soát doanh nghiệp trong thực tế.

CEO Group VISI HaLuong XanhFarm Đông Nội Flower Mai Anh Logistic COGAVA GOLDCARE

Càng phình to, càng hỗn loạn

Bạn sẽ mang về gì sau 120 phút

3 nút thắt gốc rễ

5 chìa khóa dịch chuyển

Đối tượng tham dự

Nhận diện 3 nút thắt quản trị phổ biến

Đứt gãy cơ chế tự chủ & bẫy vận hành sự vụ

“Hổng” tầng quản lý cấp trung

Bất ổn định của hệ thống nhân sự nội bộ

5 chìa khóa định hướng dịch chuyển hệ thống

Từ quản trị hành vi → Quản trị mục tiêu & hiệu suất đầu ra

Từ tự phát, cảm tính → Quy chuẩn, quy trình phối hợp

Định hình & thiết kế lại hạ tầng nhân sự

Nâng cấp năng lực điều hành cho quản lý cấp trung

Thiết lập cơ chế phân quyền, giảm tải điểm nghẽn quyết định

Trần Anh Tuấn

Giữ chỗ tham dự ngay hôm nay

Bạn sẽ mang về gì sau 120 phút

3 nút thắt gốc rễ

5 chìa khóa dịch chuyển

Đối tượng tham dự

Nhận diện 3 nút thắt quản trị phổ biến

Đứt gãy cơ chế tự chủ & bẫy vận hành sự vụ

“Hổng” tầng quản lý cấp trung

Bất ổn định của hệ thống nhân sự nội bộ

5 chìa khóa định hướng dịch chuyển hệ thống

Từ quản trị hành vi → Quản trị mục tiêu & hiệu suất đầu ra

Từ tự phát, cảm tính → Quy chuẩn, quy trình phối hợp

Định hình & thiết kế lại hạ tầng nhân sự

Nâng cấp năng lực điều hành cho quản lý cấp trung

Thiết lập cơ chế phân quyền, giảm tải điểm nghẽn quyết định

Trần Anh Tuấn

Giữ chỗ tham dự ngay hôm nay

Thông báo quan trọng

Cho chúng tôi biết về bạn

Chọn thực trạng sát nhất với doanh nghiệp bạn

Hoàn tất! Bạn đã giữ chỗ thành công